企业关键客户管理系列:解构KAM工作,重新定义客户
知识小课

企业关键客户管理系列:解构KAM工作,重新定义客户

  • 客户成功

解构KAM工作的价值与优势,绘制客户画像,重新定义关键客户

¥99.9
本课程包括
  • 2小时4分钟的视频随时观看
  • 课程包含 10 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 了解关键客户管理(KAM)的含义与价值
  • 了解关键客户管理的发展趋势,知道时空幻境、客户关系与供应商自身的变化对KAM的影响
  • 理解关键客户的定义,能够从宏观、微观视角和生命周期的角度对关键客户进行定位
  • 掌握关键客户画像的绘制思路、流程和方法,以及针对项目不同阶段的交付物

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课程介绍

关键客户是对于企业生存发展起到关键作用的客户,企业需要对其应用具有针对性的管理策略,已达到让关键客户为企业带来更多、更长远价值的目的,因此,企业中从管理者,到客户经理,包括产品、运营和客户服务等条线,都需要具备关键客户管理的意识与能力。

我们邀请到拥有10年以上产品经验,曾担任过多家上市企业产品总监,拥有丰富的从零到一打造成功产品经验的王俊老师,为大家深度讲解企业关键客户管理的相关内容。如果你的日常工作涉及到客户,但你对于客户管理工作的关键点、标准和方法尚且存在疑问,需要获得思维上的启发和方法论与工具的支持,那么本系列的课程是非常适合你的。

本节课是该系列的第一节课,这节课我们重点关注对于KAM工作的结构,先帮你解决如何定位、描述关键客户的问题。

适合人群
  • 需要掌握关键客户需求管理、产品管理和项目管理能力的产品经理
  • 需要掌握关键客户全生命周期管理策略,期望达成客户与企业双赢目标的客户经理
  • 需要掌握客户运营工作流程、项目管理和项目经营能力的运营经理
讲师介绍
产品总监/产品运营总监
擅长领域:
  • 产品思维
  • 产品创新与规划
  • 产品工具
  • 市场调研
  • 业务调研与需求分析
  • 用户研究
  • To B产品设计
  • 产品项目管理
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程导读
图文
第一章:解构KAM工作的价值与趋势
共5节 | 44分钟
  • 1.什么是关键客户管理
    9分钟
  • 2.时过境迁,时空幻境的变化
    13分钟
  • 3.物是人非,客户关系的变化
    12分钟
  • 4.少年依旧,供应商现状与问题
    7分钟
  • 5.没有银弹,逐个击破典型问题
    3分钟
第二章:绘制客户画像,重新定义客户
共6节 | 1小时20分钟
  • 1.初识关键客户:关键客户标准的样子
    14分钟
  • 2.初识关键客户:关键客户管理的价值和风险
    9分钟
  • 3.Where:从宏观视角看,关键客户在哪里
    16分钟
  • 4.When:从生命周期看,关键客户什么样
    14分钟
  • 5.Who:从微观视角看,关键客户包括哪些人员角色
    12分钟
  • 6.How:如何为关键客户画像
    15分钟
课程总结
图文
测试题
共10题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。