新晋toB产品总监的体系化进阶之路
¥399.9
你将收获
- 理解toB产品总监的职责定位、工作重点和能力模型
- 掌握围绕业务需求制定产品规划、做好全周期运营的方法，提升商业思维和全局思考能力
- 掌握需求管理和业务建模的方法，理解研发管理模式，做好过程管理
- 掌握构建方法论体系，扩展个人影响力的方法，促进管理心智的转换
数千家企业正在使用三节课企业版学习
无限制学习5000+门课程，200+精选学习专题
课程介绍
很多toB产品经理经过多年的勤奋，通过持续的洞察需求，做好产品方案，终于成为或即将成为toB产品总监，对于身份转换，每个人都会抱有相应的期待。
但产品总监面对的问题会更加复杂，有时候老板可能只是简单描述了愿景，但是从愿景到落地的规划，产品进度与效果的把控，团队人员的选拔与管理，以及与各方的沟通和资源协调，这些压力都是由产品总监面临的。
在这门课程中，我们邀请到拥有15年产品经验，曾在多家知名企业担任产品总监的张巍老师，为新晋toB产品总监们系统讲解工作方法论，帮助你成为能够做好产品，获取成果，带好团队的toB产品总监。
适合人群
- 需要快速掌握核心方法论，明确岗位定位，胜任产品管理岗位的新晋toB产品总监
- 具备5年以上经验，需要提升全局视角，寻求职位发展突破的toB产品专家
- 对toB产品管理感兴趣的其他人员
讲师介绍
课程大纲
共0节 时长0分钟
【课程导论】
共5节 | 43分钟
【模块一】成为拿结果的toB产品总监
共1节
第一章：围绕业务价值打造产品规划
共5节 | 1小时23分钟
第二章：聚焦指标体系做好全周期运营
共6节 | 56分钟
第三章：围绕行业特性打造数字化抓手
共5节 | 56分钟
【模块二】成为做产品的toB产品总监
共1节
第四章：业务建模升维思考提升方案质量
共5节 | 53分钟
第五章：平衡业务与产品做好需求管理
共5节 | 41分钟
第六章：理解研发管理模式做好过程管理
共5节 | 50分钟
【模块3】做带团队的toB产品总监
共1节
第七章：构建方法论体系扩展个人影响力
共5节 | 47分钟
第八章：重塑认知、行动到位，实现管理转身
共6节 | 1小时13分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。