B端产品项目管理能力专项提升
¥299.9
你将收获
- 了解B端产品项目管理的客观难点，把握管理重点，理解项目与产品生命周期的关系，理清项目目标
- 了解B端产品项目管理的五大过程，建立全局思维
- 了解B端产品项目管理在制定计划，进度、质量、风险与成本管理中常见的问题，并掌握针对性解决的方法
- 掌握项目管理中跨部门沟通与资源协调的策略和工具
- 知道B端产品项目管理中集中常见会议的价值和组织方法，以及常用工具及其使用方法
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
B端产品项目由于项目周期更长，涉及的角色更多，项目管理的情况会更加复杂。因此，对于B端产品项目管理人员来说，不仅需要了解项目和产品生命周期的关系，还需要懂得管理的艺术，具备全局思维，围绕项目的计划、执行和监测做好多方面的管理。
如果你想要更好地应对B端产品项目管理中的各项挑战，提升项目管理的能力，那这门课是非常适合你的。我们邀请了拥有10年项目管理经验，曾任金蝶软件高级项目经理，具备PMP项目管理师资格，曾操盘过多个多个大型B端产品项目的麦麦老师，将10年管理经验倾囊相授，教你掌握B端产品项目管理的底层逻辑和实操方法，帮助你成功蜕变成为靠谱项目经理。
课程内容从认识项目管理的岗位和能力开始，逐步介绍制定项目计划、管控项目进度、项目质量、成本与风险等方面的方法，还会就项目管理中的沟通、资源协调与常见的会议和工具与大家进行分享。
适合人群
- 1-3年的B端产品项目经理：理解B端产品项目生命周期，掌握项目管理的方法和工具
- 1年以上的B端产品经理：了解B端产品项目管理的能力要求、核心模块、关键任务和操作规范
- 研发与测试经理：提升管控研发与测试交付质量的能力，更好地配合项目与产品人员
讲师介绍
课程大纲
共0节 时长0分钟
一、B端产品项目管理与能力模型
共6节 | 1小时7分钟
二、如何制定有效的B端产品项目计划
共6节 | 59分钟
三、B端产品如何做好项目进度管控
共6节 | 56分钟
四、B端产品如何有效管控项目质量
共7节 | 1小时2分钟
五、B端产品如何管控项目成本与风险
共8节 | 1小时25分钟
六、B端产品如何做好沟通管理与资源协调
共6节 | 1小时28分钟
测试题
共7题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。