金三角销售团队管理密码

身为销售管理人员的你想必最关心的是业绩，只有团队做出好业绩自己才有好成绩。你只要找到制定目标的依据、帮助下属制定目标，并衡量相关指标，就能让管理工作有的放矢、井然有序。

另外，团队建设是一个长期且系统的工作，从甄选人员到入职后的培养，都需要科学规划。而作为销售管理者，除了在面试阶段考察人员匹配度，更要在日常工作中找到每个员工的优势，认清每一类员工个性贡献与缺失，如此才能搭建出牢不可破的金三角团队。

本次课程将教你如何制定目标并带你探索搭建完美销售团队的奥秘，快来上课吧！