远程办公管理三要素
知识小课

远程办公管理三要素

  • 虚拟团队管理

远程团队有效管理之道

¥79.9
本课程包括
  • 1小时27分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 掌握远程搭建管理团队的方法
  • 掌握管理远程团队中困难与问题的解决方案
  • 掌握远程团队的绩效管理方法
  • 掌握有效提升远程办公团队凝聚力的具体方法

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

新冠肺炎疫情的爆发使得不少公司改变了战略,改为远程办公。那么管理者如何运用有效管理远程团队的方法,在文化和管理上做好准备,建构持续高效的远程团队协作模式呢?

掌握有效管理远程办公的方法不仅可以帮助企业提高应对风险的能力,长期来看还可以帮助企业降低运营成本,增强区域拓展的能力,提升管理的灵活度,持续推动企业发展。

本次课针对该问题分成4部分进行解答:第一部分,导论,第二部分:远程团队的文化建设,第三部分:远程团队的绩效管理,第四部分,远程团队的搭建。

适合人群
  • 企业人力资源管理者
  • 企业远程团队负责人或中高层管理者
  • 中小企业创业者
讲师介绍
资深组织顾问
擅长领域:
  • 团队管理
十五年以上国际化人力资源管理经验,专注于公司整体人才战略的设计和实施,对人力资源中招聘、薪酬和业务合作三大模块有丰富的实战积累。 曾就职于微软(美国总部),任资深人力资源经理,主导、参与多项由业务转型推动的组织架构及人才战略(或企业文化)的变革;离开微软后,出任硅谷独角兽创业公司Coursera的人力资源总监,以有效的人才战略推动公司业务的全球性发展。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
导论
16分钟
一、远程团队的文化建设
17分钟
二、远程团队的绩效管理
26分钟
三、远程团队的搭建
27分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。