To B运营实战系列课程

近些年，跨领域进入to B行业的现象不断增多，但to B行业的业务、产品和客群与to C行业都有较大的区别，如果不能有针对性地选择运营的策略，及时地转换思路，非常容易出现运营目标、市场目标不清，跟不上公司战略变动；投放策略、转化策略不当，导致成本高、效益低；市场工作责任不清，缺乏稳定的配合机制与责任界定，胡子眉毛一把抓，抓不住重点，工作事倍功半等一系列的问题。

因此，在to B运营领域，需要结合业务情况，关注行业市场分析、运营目标与策略制定、内容方案制作、获客与销售支持等多个环节。

这节课，我们邀请了长期深入市场一线，具备丰富经验的to B运营实战专家段琛老师，与你分享他在to B运营上的思考与总结。

本课程内容包括5个方面：

一、to B行业市场的分析，了解如何分析To B行业的市场情况，为自己赢得更大的竞争优势；

二、to B市场运营目标与执行策略的制定，学会根据公司战略和市场趋势，做到有的放矢；

三、to B产品内容方案的制作，教你准确掌握用户痛点，制作对外版本的产品材料，制作标杆客户案例，让内容更好地助力业务发展；

四、to B市场的获客方法，从创业团队的角度出发，学会打破流量壁垒，做好线上渠道和线下活动的运营支持工作；

五、to B运营开展销售支持与管理工作的思路与方法，系统了解to B销售全路径，学习如何协助销售完成谈单转化，以及如何借助数据分析更好地赋能运营工作。

希望这样全面完整，逻辑清晰，思维缜密的课程，对你开展实际工作有帮助，不断提升你的竞争力，同时为公司创造更大的价值。