透过结构看工作推进

在我们的工作中各项任务会层出不穷，大家常常陷入纷乱如麻的细节中，找不到突破口，结果往往是“有苦劳没功劳”，既浪费公司资源，又耗费企业发展的“黄金时间”。

1.面对新任务，快速找到突破口

安排给下属的工作，常常是当面承诺“没问题”，可过了几天一点进展都没有，再过几天又来求助领导帮忙指点迷津。

2.面对问题，快速找到解决办法

工作推进过程中每每遇到问题，员工便求助领导，自己不仅没思路，更对问题没思考，长此以往形成工作惰性，迟迟难以发展。

3.面对计划，快速找到推动策略

员工制定的计划，往往是“虚假的计划”，实际的执行跟计划是“两张皮”，缺乏有效的执行策略，计划自然就停留在纸面上了。

4.面对汇报，快速说清关键点

常常被领导交到办公室问“你有什么想法？”，云山雾罩一番，总也切不中要害，明明有能力，却总在关键时刻掉链子。

本课程突破传统执行类课程的“套路”，借鉴咨询顾问的思维模型，系统讲述工作推进中“快”的方法，老师通过多样化的工作场景案例，理论联系实际的讲授课程，把思维模型和工作相结合，用找方向，套战术，绘地图的授课逻辑，帮助学员将错综复杂的任务迅速理出头绪，快速推进、落地执行。