选择机会——做出有胜算的创新选择
知识小课

选择机会——做出有胜算的创新选择

  • 企业创新与商业模式

掌握方法,在启动业务前判断自己的胜算

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¥39.9
本课程包括
  • 57分钟的视频随时观看
  • 课程包含 5 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 理解“胜算来自于优势”的含义,避免在机会面前“不理智”
  • 掌握一套基于自己与竞品优势,判断胜算的方法和工具
  • 理解大企业、小企业选择机会的标准及其差异
  • 能够在机会面前,做出理性的选择,降低创新的风险

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

当你在做创新尝试时,也许你先看到了机会,但是只要你做了,更多人就也能看到机会。于是可能有更多的人入场,有可能别人有更大的胜算,也有可能你有更大的胜算。那么,在选择机会时,最可怕的就是当你看到了机会进入了市场,结果对手进来发现根本打不过,在失去了机会的同时,又已经耗费了好多前期投入的资源和时间。

因此,在你投入做某一个机会之前,你需要先真正看清楚自己的胜算。 那么,如何做出有胜算的选择呢?

本节课将首先通过一个完整案例拆解助你明确「判断胜算」的价值与必要性;随后,为你拆解「判断胜算」的底层逻辑,并进一步教你掌握如何判断某个机会中自己的胜算;接下来,将与你分享「大企业」与「小企业」的机会选择标准,助你能够做出有胜算的机会选择。

适合人群
  • 企业管理者、业务负责人:解放思路,探寻业务突破口,让团队、资源发挥更大效能
  • 产品、运营、市场等方向从业者:将创新融入实际业务,探索业务中可行的创新点
  • 任何想要掌握实用创新方法的组织或个人
讲师介绍
新浪数科COO&三节课早期合伙人
擅长领域:
  • 战略管理
【职业经历】: 从0开始,带队7个月实现4亿估值; 3年时间,构建增长体系,规模实现20倍增长; 打造组织竞争力,带队从2000家竞品中,杀入行业前10 规划战略路径,在阿里、腾讯包围下,带领业务形成细分市场壁垒; 管理产品、运营、销售、数据、经营分析等团队,带领组织完成从0到1、部门制、矩阵式的多次管理转型
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程引入
2分钟
一、每个机会我们都该做吗?
13分钟
二、胜算取决于“拥有条件”的数量
18分钟
三、如何判断某个机会中,自己的胜算
8分钟
四、大企业和小企业的机会选择
12分钟
课程总结
3分钟
课后测试
共5题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。