构建收益管理体系：从0到1搭建收益管理体系实战复盘
¥79.9
你将收获
- 理解收益部门和组织内的其他部门有机协调，解决收益管理实施的“人”的问题
- 掌握系统架构的搭建方法，进而设计符合业务需要的系统架构，为收益管理的实施提供工具保障
- 掌握日常收益管理的工作方法，能够结合不同业态场景应用收益管理方法论
- 熟悉年度预算的分析视角，进而依据数据和收益管理思想，科学制定企业预算
数千家企业正在使用三节课企业版学习
无限制学习5000+门课程，200+精选学习专题
课程介绍
越来越多的企业认识到收益管理和经营分析部门对企业的重要价值。由于之前的组织内部并没有对应的人才，许多企业在从0到1 搭建这一部门时会遇到诸多问题，例如：
-是否要设置收益部门？
-在组织中如何定位收益部门？
-为了更好实施收益管理，如何搭建适应的系统条件？
-日常经营层面，收益部门如何开展工作？
-年度预算，收益部门应当发挥什么价值？
为此，我们邀请具备15年+收益管理、商业分析以及投资研策的实战经验、商业分析&收益管理实战专家郝思老师，为你带来这门课程。
本课程将首先为你分享实施收益管理的必要准备，助你理解收益部门和组织内的其他部门如何有机协调，掌握收益管理系统架构的搭建方法；并进一步为你拆解收益部门的工作方法和工具，助你能够结合不同业态场景应用收益管理方法论，有效实施收益管理工作。
适合人群
- 企业创始人和高管：理解收益管理应当在企业经营中起到的作用，并有效实施
- 商家企业营销团队：掌握多种方法，提升在收益管理领域的专业水平
- 商业分析和收益管理团队：强化业务思考视角，提升收益管理和经营分析的专项能力
讲师介绍
三节课IP讲师、2023年度“最受客户欢迎奖”讲师。
近20年企业管理实战经验，覆盖商业分析、收益管理、市场营销、资产管理等多领域；在互联网、地产、文旅、酒店等多业态领军企业担任核心岗位。
曾任美团资深商业分析，见证美团大住宿事业部“从0起步，7年突围”取得峰值销量全球第一；原创开发和讲授课程，累计学员8万+。
28岁时作为初创团队最年轻高管成员，从0到1搭建全球最大商业地产&酒店业主——万达酒店集团的收益管理、数字营销和商业分析体系，管理资产年度收益超50亿元，代表公司筹备香港上市。
担任仲量联行投资咨询经理期间，完成数十个高端地产项目的资产管理研究。
复旦大学毕业，师从于管理学院院长陆雄文教授。
作为独立商业顾问，为万科集团、北汽集团、绿发集团、北京雁栖湖国际会议中心等多家知名企业提供内训&咨询服务。
课程大纲
共0节 时长0分钟
一、课程引入
4分钟
二、实施收益管理的多维思考和准备
共3节 | 59分钟
三、经营分析和收益管理方法论解析
共5节 | 51分钟
四、课程总结
4分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。