构建收益管理体系:定价的理性面与非理性面
知识小课

构建收益管理体系:定价的理性面与非理性面

  • 企业经营与管理

系统理解定价的“两面”,灵活推进定价机制的设计与创新

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¥99.9
本课程包括
  • 2小时12分钟的视频随时观看
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  • 结业证书
你将收获
  • 明确定价的“理性面”与“非理性面”,理解不同因素在定价过程中发挥的作用
  • 学习经典经济学对最优定价的诠释,掌握确定需求曲线的4种方法
  • 理解行为学影响定价的13个效应,能够在定价时综合考虑行为学的影响,顺应消费者习惯
  • 理解定价机制创新的原理与实施前提,运用在不同业态的定价机制设计上,最大化收益

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课程介绍

很多企业没有专门的团队负责定价工作。或者,在开展定价工作时,仅从经典经济学和数据分析角度出发,发现有些现象难以解释。事实上,定价工作既具有“科学性”——基于严谨的数据分析,也具有“艺术性”——受到行为学的主观因素影响。

所以,为了做好定价,需要充分理解定价的“理性面”、“非理性面”,尝试从定价机制创新角度入手,起到四两拨千斤的效果,而非完全陷入数据挖掘的茫茫大海。具体而言:如何基于数据分析得出定价?行为学对定价有什么影响?如何进行定价机制的创新?如何有效开展定价工作?

本节课,邀请到商业分析&收益管理实战专家郝思老师,为你剖析定价的“理性面”与“非理性面”,首先将为你拆解经典经济学对最优定价的诠释,助你掌握确定需求曲线的4种方法;通过「原理+案例+运用建议」拆解影响定价的不同行为学效应,助你从行为学角度理解定价的企业经营的影响,能够在定价时综合考虑行为学的影响;最后,与你分享定价机制创新的多种方式的原理与实施前提,帮助你开拓思路,能够将方法运用在不同业态的定价机制设计,提升收益。

适合人群
  • 投资人:提升从行为学角度对企业定价能力的理解,进而选择更有投资潜力的企业
  • 企业创始人和高管:从行为学角度理解定价的企业经营的影响,提升企业定价工作的有效性
  • 商家企业营销团队:掌握多种方法,从定价角度有效提升企业收益和利润
  • 商业分析和收益管理团队:强化业务思考视角,提升从价格角度进行收益分析和提升的能力
讲师介绍
商业顾问
擅长领域:
  • 企业经营与管理
三节课IP讲师、2023年度“最受客户欢迎奖”讲师。 近20年企业管理实战经验,覆盖商业分析、收益管理、市场营销、资产管理等多领域;在互联网、地产、文旅、酒店等多业态领军企业担任核心岗位。 曾任美团资深商业分析,见证美团大住宿事业部“从0起步,7年突围”取得峰值销量全球第一;原创开发和讲授课程,累计学员8万+。 28岁时作为初创团队最年轻高管成员,从0到1搭建全球最大商业地产&酒店业主——万达酒店集团的收益管理、数字营销和商业分析体系,管理资产年度收益超50亿元,代表公司筹备香港上市。 担任仲量联行投资咨询经理期间,完成数十个高端地产项目的资产管理研究。 复旦大学毕业,师从于管理学院院长陆雄文教授。 作为独立商业顾问,为万科集团、北汽集团、绿发集团、北京雁栖湖国际会议中心等多家知名企业提供内训&咨询服务。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
一、课程引入
4分钟
二、定价的“理性”面
共2节 | 31分钟
  • 1.基于需求函数的理性定价
    22分钟
  • 2.如何确定需求函数
    9分钟
三、定价的“非理性”面
共2节 | 31分钟
  • 1.定价基于客人的感知
    7分钟
  • 2.行为学对定价的影响
    23分钟
四、定价机制的创新
共3节 | 1小时1分钟
  • 1.定价模式创新
    19分钟
  • 2.定价策略创新
    22分钟
  • 3.差异化定价战术创新
    20分钟
五、课程总结
4分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。