构建收益管理体系:优化渠道策略,驱动收益增长
知识小课

构建收益管理体系:优化渠道策略,驱动收益增长

  • 企业经营与管理

对比不同渠道策略优劣势,拆解直销、分销渠道策略优化设计,提升渠道收益

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¥119.9
本课程包括
  • 2小时22分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 结合酒店和邮轮业务,掌握收益模式分析和比较方法,看穿行业收益模式
  • 理解不同的渠道模式的优缺点、适用性,建立和优化适合企业的渠道战略
  • 掌握直营渠道增长秘钥,运用AARRR 模型,发展直销渠道,提升直销渠道收益
  • 掌握分销渠道增长战术,通过静态信息和动态信息的优化,提升分销渠道收益

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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适合人群
  • 投资人:在投资前研究企业的渠道模式,选择具有渠道优势的企业,避免被投企业陷入渠道困局
  • 企业创始人&高管:建立和优化企业的渠道策略,提升经营项目的收益
  • 商业分析师:强化业务思考视角,提升从渠道角度进行收益分析和战略+战术优化建议的能力
  • 营销人员:综合运用多种渠道工具,快速撬动收益增长
讲师介绍
商业顾问
擅长领域:
  • 企业经营与管理
三节课IP讲师、2023年度“最受客户欢迎奖”讲师。 近20年企业管理实战经验,覆盖商业分析、收益管理、市场营销、资产管理等多领域;在互联网、地产、文旅、酒店等多业态领军企业担任核心岗位。 曾任美团资深商业分析,见证美团大住宿事业部“从0起步,7年突围”取得峰值销量全球第一;原创开发和讲授课程,累计学员8万+。 28岁时作为初创团队最年轻高管成员,从0到1搭建全球最大商业地产&酒店业主——万达酒店集团的收益管理、数字营销和商业分析体系,管理资产年度收益超50亿元,代表公司筹备香港上市。 担任仲量联行投资咨询经理期间,完成数十个高端地产项目的资产管理研究。 复旦大学毕业,师从于管理学院院长陆雄文教授。 作为独立商业顾问,为万科集团、北汽集团、绿发集团、北京雁栖湖国际会议中心等多家知名企业提供内训&咨询服务。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
一、课程引入
5分钟
二、收益模式
22分钟
三、渠道模式分析和战略建议
共4节 | 48分钟
  • 1.包销VS散卖模式
    15分钟
  • 2.分销VS直销模式
    18分钟
  • 3.佣金VS底价模式
    5分钟
  • 4.渠道优化建议
    11分钟
四、会员和直销渠道增长战术
共2节 | 31分钟
  • 1.成立会员团队,发展直销渠道
    10分钟
  • 2.用AARRR模型,做强直销渠道
    21分钟
五、分销渠道增长战术
30分钟
六、课程总结
5分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。