构建收益管理体系：全面定价策略
¥79.9
你将收获
- 综合运用成本、价值、预测、竞争等多种工具设计零售市场基础定价策略
- 能够从时间、产品等多维度设计衍生价格策略
- 掌握价格体系和价格日历工具，有效管理多细分市场的复杂价格策略
- 掌握团队市场的定价策略和价格管理工具
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
为了做好定价，企业需要关注成本、价值、预测、竞争、市场等多个维度，很多人虽然掌握了这些具体的概念，但是在实战中难以综合运用各种工具，甚至出现各种“价格倒挂”的现象，被客户投诉“杀熟”；或者因为价格过于复杂，难以落地。
那么，在零售市场，如何综合运用各种工具，确定最优价格？在团队市场，如何做好定价？面对诸多市场，如何细分价格策略并有效落地管理？
本次课程邀请到知名商业分析&收益管理实战专家郝思老师，结合老师多年实战经验，为你讲解在零售市场，如何综合运用成本、价值、预测、竞争等多种工具的基础定价策略；带你掌握从时间、产品等多维度设计衍生价格策略；并进一步掌握团队市场的定价策略和价格管理工具。希望本次课程能够帮你转变业务视角，科学地实现体系化管理，玩转定价策略！
适合人群
- 投资人：紧贴业务， 从定价方法视角捕捉企业投资价值
- 企业创始人&高管：转变之前传统定价方法的束缚，系统性地优化多市场的定价策略，实现体系化管理
- 商业分析师：强化业务思考视角，提升不同市场的综合定价能力
- 营销人员：综合运用多种价格工具，快速撬动收益增长
讲师介绍
三节课IP讲师、2023年度“最受客户欢迎奖”讲师。
近20年企业管理实战经验，覆盖商业分析、收益管理、市场营销、资产管理等多领域；在互联网、地产、文旅、酒店等多业态领军企业担任核心岗位。
曾任美团资深商业分析，见证美团大住宿事业部“从0起步，7年突围”取得峰值销量全球第一；原创开发和讲授课程，累计学员8万+。
28岁时作为初创团队最年轻高管成员，从0到1搭建全球最大商业地产&酒店业主——万达酒店集团的收益管理、数字营销和商业分析体系，管理资产年度收益超50亿元，代表公司筹备香港上市。
担任仲量联行投资咨询经理期间，完成数十个高端地产项目的资产管理研究。
复旦大学毕业，师从于管理学院院长陆雄文教授。
作为独立商业顾问，为万科集团、北汽集团、绿发集团、北京雁栖湖国际会议中心等多家知名企业提供内训&咨询服务。
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程导读
图文
一、课程引入
3分钟
二、基础价格策略
共2节 | 49分钟
三、基于时间维度的衍生价格策略
23分钟
四、价格管理工具
共3节 | 34分钟
五、课程总结
6分钟
课后测试
共5题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。