构建收益管理体系：静态定价与动态定价策略
¥59.9
你将收获
- 掌握静态最优原理，突破成本定价的束缚
- 学会根据价值定价法和AHP模型，确定最优静态价格策略
- 掌握从静态定价转型到动态定价的方法，理解动态定价法的优劣势
- 掌握竞争定价法的实施步骤，有效实施动态定价
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
价格是市场营销组合中最灵活的因素，它可以对市场作出灵敏的反映，而定价策略是市场营销组合中非常关键的组成部分。不同行业所采取的定价策略是不同的，以出行相关行业为例，高铁票价相对固定、不能轻易调整，其采取的就是实施固定静态价格管理；而航空公司更加趋于接受时时动态调整的价格。
对于定价策略，你是否有以下困惑：
-企业过去往往采用成本定价法，是否合理以及还要考虑哪些因素？
-按照现有的静态定价要求，如何确定最优的定价策略？
-从静态定价转型到动态定价，要做出什么调整？
为了解决这些困惑，我们诚邀拥有15年收益管理、商业分析、投资研策实战经验的郝思老师，共同打造这门课程。
本课程将首先为你讲解静态最优原理，突破成本定价的束缚，并将为你介绍价值定价法和AHP模型，以确定最优静态价格策略；此外，还将为你带来从静态定价转型到动态定价的方法。期待你学习后能够挣脱传统定价方法的束缚，优化定价策略，撬动收益增长！
适合人群
- 投资人：紧贴业务， 从定价方法视角捕捉企业投资价值
- 企业创始人&高管：转变之前传统定价方法的束缚，系统性地优化定价策略
- 商业分析师：强化业务思考视角，提升定价能力
- 营销人员：用好价格杠杆，快速撬动收益增长
讲师介绍
三节课IP讲师、2023年度“最受客户欢迎奖”讲师。
近20年企业管理实战经验，覆盖商业分析、收益管理、市场营销、资产管理等多领域；在互联网、地产、文旅、酒店等多业态领军企业担任核心岗位。
曾任美团资深商业分析，见证美团大住宿事业部“从0起步，7年突围”取得峰值销量全球第一；原创开发和讲授课程，累计学员8万+。
28岁时作为初创团队最年轻高管成员，从0到1搭建全球最大商业地产&酒店业主——万达酒店集团的收益管理、数字营销和商业分析体系，管理资产年度收益超50亿元，代表公司筹备香港上市。
担任仲量联行投资咨询经理期间，完成数十个高端地产项目的资产管理研究。
复旦大学毕业，师从于管理学院院长陆雄文教授。
作为独立商业顾问，为万科集团、北汽集团、绿发集团、北京雁栖湖国际会议中心等多家知名企业提供内训&咨询服务。
课程大纲
共0节 时长0分钟
一、课程引入
3分钟
二、成本定价法
10分钟
三、价值定价法及AHP模型的运用
共2节 | 39分钟
四、动态定价法及竞争定价法
25分钟
五、课程总结
5分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。