从技术到项目管理者，从管理者到领导者，再从领导者到战略型领导者，是每个渴望成长发展的项目经理实现转型的关键三步曲。但是在实际项目经理在项目推进时，阻力可能来源于项目关系人的不配合、也可能来源于高层领导的不支持，最终虽然自己努力但是项目进度被拖延，甚至最终项目搁浅……更不要说自己的职场转型和晋升了…… 如何避免这种情况发生呢？

课程邀请到国内著名领导力专家、著名领导力实战专家、多本畅销书作者沈小滨老师，从项目经理如何做好干系人管理、如何赢得高层支持这两大关键领域出发，具体解决如何区分关键干系人的参与度、如何更好地向上汇报，从项目经理的四大战略思维深度解析，并通过诸多经典领导力著作与领导模型拆解，进一步拓展项目经理提升领导力的方法和路径，从而提升领导力和决策力，赢得团队的尊重和认可！

适合人群

项目经理、产品经理
项目中的工程师，技术人员
企业中高层

讲师介绍

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聚焦市场一线声音，传播前沿商务智慧

擅长领域:

品牌数字营销
营销思维与策略
数字化营销战略
财税管理

目前，前沿讲座研发的课程涵盖商业模式、战略管理、财务与会计、品牌营销、人力资源、职业素养、职场技能、生产管理等领域，搭建模块化、体系化的学习体系，推进人才成长，提升企业员工的商业能力和组织能力。

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中国6P领导力首席顾问，国内著名领导力专家

擅长领域:

领导力

出版发行的著作：《企业转型那点事儿》、《战略领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《领导力10堂课》、《不确定性环境下的转型领导力》、《LPI领导力评测》，《家族领导力》、《好员工为什么离开你》、《信誉》等。

课程大纲

共0节时长0分钟全部收起

一、项目经理如何赢得干系人支持

10分钟

二、项目经理如何赢得高层支持

8分钟

三、项目经理的四大战略思维

26分钟

四、项目经理提升领导力的路径与方法

9分钟

课后测试

共5题

购课须知

课程有效期：

自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式：

课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。

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