教练技术的标准模型:运用GROW模型辅导员工
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管理者在和团队成员沟通中,是否常常会遇到以下问题:设定目标难落地?员工对目标不认同?出现问题却把握不准根本原因?想要鼓励下属却只会简单打鸡血?究竟要如何才能让员工从“让我做”转变为“我要做”呢?其实做教练型领导很简单!
我们邀请到实战派管理咨询师——孙建东老师,来为我们讲述如何通过GROW模型来对下属进行教练式辅导,通过设定目标、厘清现状、选择方案、开展行动四大核心步骤,并配以多个可落地的实战工具,让你能够充分激发员工主观能动性,帮助员工自我赋能,提升业务质效,共同促进增长,一起growing up!
课程有效期:
自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式:
课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。