双轨干预:运用教练技术管理员工
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很多管理者抱怨团队成员的执行力差、责任心不足,说的多做得少。
一方面,这些问题在很大程度上不是成员的态度有问题,而很有可能的是他们固有的心智模式在指引着他们的做事行为。
另一方面,从团队成员角度来看,成员抱怨管理者在工作辅导中表面上慰问员工,实则絮叨聒噪,进而导致辅导内容“左耳朵进右耳朵出”,结果不欢而散,破坏了管理者与成员间关系。
为解决上述问题,本课程将首先为你讲解管理者应当如何通过“工作辅导”和“心理劝导”两大方式来有效干预员工工作;随后,为你讲解何为教练技术,助你掌握与员工建立信任、倾听、提问、反馈的有效方法;最后,为你详细拆解教练式辅导的5大步骤,助你有效开展辅导工作,提升团队成员工作质效。
课程有效期:
自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式:
课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。