管理者如何进行合理授权与全面激励
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随着组织结构的不断增长、团队的不断壮大,团队成员的数量和需要处理的事务也越来越多,为了减少时间损耗和精力丧失,管理者必须得学会授权。此外,管理者也应重视对员工的激励举措,利用授权和激励两大手段,能够有效提升员工的责任心和能动性,有利于团队效率的提升,激发团队成员的潜力,提升团队绩效。
本课程将首先为你讲解何为“合理授权”,助你把握有效授权的四个边界,并进一步教你如何破解被员工“反授权”;随后,为你拆解员工的士气与工作积极性的六大阶段及其特点,带你掌握四感模型与七大激励杠杆,助你能够有效激励团队成员,撬动团队积极性,使你推进团队形成合力,发挥团队战斗力。
课程有效期:
自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式:
课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。