高效需求评审指南：3大标准阶段和流程一次课全搞定
¥39.9
你将收获
- 0-1年产品经理（主要）：了解需求评审标准流程和会议管理，能够很顺利地完成需求评审
- 1-3岁产品经理：根据课程提供的参考标准，优化自身团队当前需
数千家企业正在使用三节课企业版学习
无限制学习5000+门课程，200+精选学习专题
课程介绍
你是否曾经在需求评审会上，被怼到怀疑人生？
需求方：这些功能不是我要的，我觉得你没有理解我的需求；
研发人员：这个功能需求逻辑上根本不可行，做不了，实现难度太大；
设计：到底需要什么样的视觉设计和交互，能明白告诉我吗？
测试：这个需求不准确呀，实施起来肯定是有风险的！
明明产品设计的没问题，为什么大家都在质疑？如果你曾经有这样的经历，如果你也好奇到底怎么样才能做好需求评审，那么，本节课的精彩就不容错过。
老师会在课上解析5个不同角色对需求评审的核心关注点，需求评审的3大标准阶段，以及会议管理的N个技巧。帮助你高效需求评审，不再怕被怼。
适合人群
- 了解需求评审中的各类角色以及关注点
- 掌握需求评审的3大标准阶段和流程
- 掌握需求评审的会议管理方法
- 掌握提升需求评审效率，处理特殊情况的技巧
讲师介绍
课程大纲
共0节 时长0分钟
一、课程导入
3分钟
二、为什么要开需求评审会？
6分钟
三、需求评审的3大标准阶段
9分钟
四、如何进行一次需求评审的会议管理？
13分钟
五、特殊情况处理方法/其他技巧
12分钟
六、总结回顾
1分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。