高效分析与解决问题的六步法
¥59.9
你将收获
- 提升面对问题的意识
- 理解系统解决问题的六步法
- 掌握问题分析与解决的管理工具
- 能够运用工具分析现实工作问题
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
我们常说“知其然知其所以然。”既知道事物的表面现象，也知道事物的本质及其产生的原因。
有时候我们看到的问题只是冰山一角，那么冰山下面是什么呢？
要想解决这个问题，我们就得追根溯源，找到问题的源头，认真分析原因。
那么，如何从各个维度分析原因，找到核心要素呢？
找到原因之后，我们该怎么应对，并找到最佳方案呢？
基于这样的逻辑，本节课将教你科学应对问题的新思路，让你掌握一套实用的分析与解决问题的工具，升级你的认知，提升你的思维，助力你纵观全局，运筹帷幄。
适合人群
- 管理者：洞察问题本质，有策略、有方法地解决问题，提升团队效能
- 项目经理：理性思考、科学决策，有效应对突发问题
- 期望认知升级，提升解决问题能力的职场人群
讲师介绍
耕耘于学习发展领域10余年，先后就职于2家世界500强的互联网公司，负责初中高各层管理者培养。师从于《领导梯队》拉姆.查兰、《4D卓越团队》查理.佩勒林、创新性培训技术Bob Pike、清华大学徐中博士。擅长从0到1搭建领导力体系、设计大型学习项目、讲授管理课程、使用MBTI、DISC、PDP等人才测评工具。曾在《哈佛商业评论》发表《智能时代下的云组织》；被《培训》杂志评选为“金牌讲师”；《领越领导力》《4D卓越团队》《情境领导》《高效能人士的七个习惯》《六项思考帽》等课程官方认证讲师。
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程引入
6分钟
第一步 问题界定
19分钟
第二步 原因分析
18分钟
第三步 解决策略
10分钟
第四～六步 计划、执行与结果评估
5分钟
课程总结
2分钟
课后习题
共6题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。