管理者职业规划必备的3W1H分析法
知识小课

管理者职业规划必备的3W1H分析法

  • 职业发展

正确认识职业规划及不同发展路径的差异,明确自己的职业发展优势和路径,建立实际可达成的职业发展计划

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¥59.9
本课程包括
  • 1小时24分钟的视频随时观看
  • 课程包含 5 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 了解IC和M通道两种职业发展路线的差异,用于指导在公司内部的职业发展决策
  • 掌握职业生涯规划的常用方法,以建立实际可达成的职业发展计划
  • 明确自己的优势,确定职业目标,规划如何到达
  • 提升对职业的所有权和责任感,从而创造更大的工作满足感

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课程介绍

凡事欲则立,不预则废。身为管理者更应该有清晰的职业愿景和规划。

你是否在专家和管理者的发展方向上犹豫不决?

你是否搞不清个人的职业发展核心优势?

你是否不知道如何达成自己的职业发展目标?

为解决上述问题,本次课将首先为你讲解管理路线和专家路线的差异,助你了解如何构建个人职业安全感;随后,带你正确认识职业规划,理解职业规划对个人的价值与重要性;最后,带你更加清晰地认知自己的职业发展方向,从“我是谁,我在哪,我要去哪,我如何到达”这四个直击灵魂的问题来让你更明确地制定职业发展规划,逐步实现自己的职业目标。

适合人群
  • 初次晋升管理岗的员工
  • 转变至管理岗的业务专家
  • 已在管理岗位的管理者
讲师介绍
现任世界500强企业人力资源总监,畅销书作家,著有《上任第一年手记》,译《神奇的自驱团队》
擅长领域:
  • 团队管理
  • 人力资源管理
  • 领导力
耕耘于学习发展领域10余年,先后就职于2家世界500强的互联网公司,负责初中高各层管理者培养。师从于《领导梯队》拉姆.查兰、《4D卓越团队》查理.佩勒林、创新性培训技术Bob Pike、清华大学徐中博士。擅长从0到1搭建领导力体系、设计大型学习项目、讲授管理课程、使用MBTI、DISC、PDP等人才测评工具。曾在《哈佛商业评论》发表《智能时代下的云组织》;被《培训》杂志评选为“金牌讲师”;《领越领导力》《4D卓越团队》《情境领导》《高效能人士的七个习惯》《六项思考帽》等课程官方认证讲师。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程引入
6分钟
一、成为专家还是管理者:确立个人职业安全感
26分钟
二、正确认识职业规划:规划清晰,突破探索
9分钟
三、如何制定职业规划
共2节 | 39分钟
  • 1.我是谁
    21分钟
  • 2.我在哪;我要去哪;我如何到达
    18分钟
课程总结
2分钟
课后测试题
共5题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。