掌握GROW框架，成为一个教练式管理者
¥59.9
你将收获
- 理解教练式辅导的意义，知道什么问题适合用辅导解决
- 掌握如何确定辅导的必要性，选择合适的时机进行辅导
- 掌握进行辅导谈话的步骤，采用GROW框架进行辅导谈话
- 掌握辅导者需具备的“6+1”实操技巧，提升辅导能力
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
如何提高员工的工作表现？如何让下属勇于面对挑战？如何快速提升下属能力？
针对这些问题，管理者最好的应对方式就是成为一名教练式管理者，帮助员工“自己主动想办法解决”。那么。教练式管理者是如何辅导员工的？他们该如何有效与下属沟通呢？
为解决上述问题，本节课邀请到《上任第一年手记》作者——陈媛老师，为你讲解何为教练式辅导，带你了解什么问题适合用辅导解决，并进一步为你拆解教练式辅导的方法与步骤，并给你提供教练式管理者必备的能力和提升工具，让你能够持续进步，同时激励员工，不断突破，成为一个让下属信服的管理者，真正地让管理发挥价值。
适合人群
- 新晋管理者：初次晋升，希望快速实现角色转变，提升管理能力，胜任岗位职责
- 转变至管理岗的业务专家：业务游刃有余，但管理团队缺乏经验，希望有效提升管理能力
- 已在管理岗位的管理者：希望进一步提升管理技巧，解决管理难题，提升团队效能与稳定性
讲师介绍
耕耘于学习发展领域10余年，先后就职于2家世界500强的互联网公司，负责初中高各层管理者培养。师从于《领导梯队》拉姆.查兰、《4D卓越团队》查理.佩勒林、创新性培训技术Bob Pike、清华大学徐中博士。擅长从0到1搭建领导力体系、设计大型学习项目、讲授管理课程、使用MBTI、DISC、PDP等人才测评工具。曾在《哈佛商业评论》发表《智能时代下的云组织》；被《培训》杂志评选为“金牌讲师”；《领越领导力》《4D卓越团队》《情境领导》《高效能人士的七个习惯》《六项思考帽》等课程官方认证讲师。
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程引入
4分钟
一、正确认识教练式辅导
18分钟
二、如何进行教练式辅导
27分钟
三、辅导中的通用技巧：非常6+1
14分钟
课程总结
4分钟
测试题
共5题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。