绩效沟通：聚焦三个方面，掌握让员工心服口服的沟通法则
¥59.9
你将收获
- 了解绩效沟通的整个周期以及3大场景
- 掌握绩效目标设定时的沟通方法，推进员工目标制定
- 掌握在管理中持续开展绩效辅导沟通的步骤和策略
- 掌握针对不同绩效员工的沟通方式，因材施教，推进绩效改进
数千家企业正在使用三节课企业版学习
无限制学习5000+门课程，200+精选学习专题
课程介绍
绩效沟通什么时间合适？
绩效沟通前需要如何准备？
绩效差员工沟通紧张怎么办？
沟通了绩效结果员工不同意咋办？
作为一个优秀的领导者，要想和下属在绩效上能沟通顺畅，获得下属的信赖，提升绩效管理行为有效性，本节课所讲到的这些沟通方法和技巧，你必须知道！
课程将首先为你讲解在基于公司发展战略基础上，如何为下属制定合适的绩效目标；其次，带你掌握如何与与员工共同跟踪绩效表现，持续沟通。最后，与你分享绩效评估环节，有哪些需要注意的沟通的原则、流程和策略。
希望你能通过绩效沟通，让下属感受到鼓舞，能够充满干劲地持续奋斗！
适合人群
- 新晋管理者：初次晋升，希望快速实现角色转变，提升管理能力，胜任岗位职责
- 转变至管理岗的业务专家：业务游刃有余，但管理团队缺乏经验，希望有效提升管理能力
- 已在管理岗位的管理者：希望进一步提升管理技巧，解决管理难题，提升团队效能与稳定性
讲师介绍
耕耘于学习发展领域10余年，先后就职于2家世界500强的互联网公司，负责初中高各层管理者培养。师从于《领导梯队》拉姆.查兰、《4D卓越团队》查理.佩勒林、创新性培训技术Bob Pike、清华大学徐中博士。擅长从0到1搭建领导力体系、设计大型学习项目、讲授管理课程、使用MBTI、DISC、PDP等人才测评工具。曾在《哈佛商业评论》发表《智能时代下的云组织》；被《培训》杂志评选为“金牌讲师”；《领越领导力》《4D卓越团队》《情境领导》《高效能人士的七个习惯》《六项思考帽》等课程官方认证讲师。
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程引入
3分钟
一、绩效管理的理念
3分钟
二、绩效目标沟通
11分钟
三、绩效辅导沟通
17分钟
四、绩效评估沟通
27分钟
课程总结
4分钟
测试题
共6题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。