解析基于产品思维“223式”的培训需求分析框架
知识小课

解析基于产品思维“223式”的培训需求分析框架

  • 学习项目设计

培训项目需求来源一次性全“剧透”,让你掌握需求分析的三个角度,获得一套实用需求分析框架方法论

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¥79.9
本课程包括
  • 1小时37分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 在开始一个培训项目之前,能够判断以哪一类用户的需求作为出发点
  • 能够区分项目的具体需求来源
  • 能够根据战略驱动、能力驱动、问题驱动等三种不同的来源形式采取不同的需求分析框架
  • 从需求分析中获取关键信息,为培训项目设计提供参考

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

在培训项目的需求分析阶段,我们主要考虑哪些人的需求?是企业?是上级?还是学员?

培训需求的来源有哪些?不同来源的培训项目在需求分析时有哪些侧重点及思考路径?

只有做好需求分析,才能更好地设计和开展培训、取得预期的效果。

本次课程,老师会从底层逻辑的角度解决“不同项目如何进行需求分析”的问题,与你分享培训需求的三大主要来源——战略驱动、能力驱动、问题驱动,并进一步为你剖析不同类型的项目该如何进行需求分析,通过结合大量实战案例和练习案例,让你不仅看懂“热闹”,更能看到“门道”。

适合人群
  • 培训管理者:建立产品思维,输出紧贴业务需求的培训项目设计与运营方式,高效培养人才
  • 培训项目负责人:掌握培训项目设计与运营的系统方法与实操工具,提升项目设计效率与实际效益
  • 任何对培训项目设计与运营感兴趣的培训领域从业者
讲师介绍
中国企业人才发展智库特约研究员;腾讯咨询特聘领导力讲师
擅长领域:
  • 内训师培养
  • 经验萃取与课程设计
  • 学习项目设计
  • 培训体系建设
在成为专职顾问之前,具有16年企业经验(2年marketing+14年HR),曾任国美电器组织发展经理、人资总监助理、58同城人才发展与学习发展总监等职务多元及复合的背景使她具备了良好的业务洞察及客户思维,能够深入理解不同类型客户的需求,并进行灵活响应。 同时,她还担任腾讯咨询特聘讲师,为腾讯投后企业交付HPT(高绩效团队)认证课程;与量子大学合作《新晋经理的管理必修课》在线课程;担任培训杂志中国人才开发学院CPTD项目导师,开发录制培训需求分析模块在线课并交付线下公开课。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
一、培训需求的三种主要来源
26分钟
二、战略驱动类项目如何进行需求分析?
15分钟
三、能力驱动类项目如何进行需求分析?
19分钟
四、问题驱动类项目如何进行需求分析?
36分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。