管理者如何评估下属？
¥39.9
你将收获
- 了解不同层级的角色定位
- 掌握绩效管理体系的构建方法
- 掌握绩效管理体系的运行方法
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
日常工作中，下属都期望自己的付出能够得到相应的回报，不管是物质的奖励还是精神的表扬。对于合格的上司最重要的品质，大多数人也都明确表示是“公平”。所以公平公正地评价下属的工作，对管理人员来讲至关重要。为了尽可能做到公正，很多企业都制定了相应的绩效，使评价标准更加透明、可量化。可即使这样还是有很多员工觉得自己的工作没有得到公正的对待。你有没有想过，也许是绩效制定出了问题？本课程将围绕绩效这一关键词，从定位、体系构建、运行等方面深入讲解，让你更懂绩效！
适合人群
- 中层管理干部
- 新晋高层领导
讲师介绍
课程大纲
共0节 时长0分钟
一、绩效管理定位
20分钟
二、绩效考核有法
17分钟
三、绩效运行有道
13分钟
四、绩效面谈有效
9分钟
课后测试
共5题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。