管理者如何培育下属?
知识小课

管理者如何培育下属?

  • 团队管理

育人:身体力行 言传身教

¥39.9
本课程包括
  • 56分钟的视频随时观看
  • 课程包含 5 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 掌握管理者育人的方法
  • 了解评估下属转化评估法的4大误区
  • 掌握四导法则应用技术

数千家企业正在使用三节课企业版学习

无限制学习5000+门课程,200+精选学习专题

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课程介绍

管理人员和下属的关系究竟是怎样的?从当前的职场情况来看,底层员工的个性十分鲜明、工作目标也较为明确,与70、80后不同,指令式管理不再适用于Z世代员工。所以当前管理人员和下属的关系更倾向于互相成就。管理者有责任也有义务帮助下属不断成长,只有下属快速成长,团队才会更有凝聚力、整体能力更强。那么作为管理者,如何在带好团队新人的同时提升老员工的能力呢?本次课程将会解决你所有疑问,带你感受“授人以渔”的力量。

适合人群
  • 中层管理干部
  • 新晋高层领导
讲师介绍
国家高级人力资源管理师
擅长领域:
  • 领导力
国家高级人力资源管理师;英国博赞思维导图国际认证管理师;原山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团)丨人事主管;原金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
一、管理者育人目标与方法
22分钟
二、管理者转化有效的桥梁
17分钟
三、四导法则应用技术
17分钟
课后测试
共5题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。