三招快速提升技术领导力
¥59.9
你将收获
- 重新定义领导力的含义，区分管理与领导力
- 理解领导力的模式
- 学会怎么做建设性反馈
- 理解管理者的8种角色
- 掌握快速提升技术领导力的3招
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
技术团队负责人是互联网公司中，战斗在一线的技术领导者，技术团队负责人能力的强弱，决定着公司整个技术团队的战斗力，技术团队负责人这个角色很难做，真正做得好的人很少，每个人或多或少都有自己的强项和弱点，如何处理这些强弱点，如何让自己成为一名受人尊敬、合格的技术团队负责人，这是在本课程中需要解决的问题。
本节课程分为三部分，第一部分是如何区分管理与领导力；第二部分主要讲述的是领导力是科学还是艺术，是否可以被复制；第三部分分享了3个可以助你快速提升技术领导力的小妙招！
适合人群
- 企业产品、技术团队管理者
- 寻求团队协同开发质效提升方法的项目负责人
- 寻求管理能力提升，逐步把握职场跃迁的技术团队成员
讲师介绍
课程大纲
共0节 时长0分钟
三招快速提升技术领导力
共4节 | 1小时2分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。