战略解码:如何帮助企业分解指标并落地
知识小课

战略解码:如何帮助企业分解指标并落地

  • 战略管理

掌握战略目标分解的一套理论与两套工具

¥39.9
本课程包括
  • 32分钟的视频随时观看
  • 课程包含 5 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 理解“战略”和“战略目标”的定义和价值
  • 理解战略目标三要素理论
  • 建立CEO视角,能够多角度审视公司战略目标
  • 掌握战略目标分解的两套工具及其应用:BSC平衡计分卡和OKR节点管理法

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

本门课程帮助管理层建立CEO视角,从公司、未来、客户、价值、趋势的角度审视公司的战略目标,然后将其分解到自己所在部门,变成一系列重要的相关性指标,然后给这些指标设定成功节点,这样就得到一张清晰的执行地图,有助于战略的落地。

学完本课程,可以得到一套理论,两套工具。一套理论是指战略目标三要素,包括经济要素、价值要素、竞争要素。两套工具,一套是BSC平衡计分卡,另一套是OKR节点管理法。这两套工具都可以单独使用,也可以组合起来做战略目标分解。

适合人群
  • 寻求战略目标拆解落地方法的企业中高层管理人员
  • 寻求职场思维拓展、把握上升机会的职场人
  • 中小企业创业者
讲师介绍
浙江大学特聘领导力讲师
擅长领域:
  • 战略管理
  • 领导力
  • 团队管理
  • 汇报述职
毕业于清华大学经济管理学院,获得MBA学位。 目前担任浙江大学特聘领导力讲师。 在企业工作10年,从事培训工作7年,已有17年工作阅历。 主讲团队管理、创新思维、领导力开发方面的课程。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
战略解码
共3节 | 32分钟
  • 理解目标:像CEO一样思考
    14分钟
  • 分解指标:BSC的具体应用
    11分钟
  • 控制节点:OKR的局部应用
    7分钟
课后测试
共5题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。