项目变更过程中如何汇报才能获得更多支持
知识小课

项目变更过程中如何汇报才能获得更多支持

  • 汇报述职

通过汇报实现向上管理

¥39.9
本课程包括
  • 43分钟的视频随时观看
  • 课程包含 5 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 了解项目开发阶段“需求变更”出现的原因
  • 了解“向上管理”的原理和必要准备
  • 掌握“向上管理”的一套方法论、三个工具
  • 掌握如何通过汇报工作实现向上管理的两套模板

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

本门课程将帮助你更好地理解项目需求变更的前因后果,建立一种积极的视角,引发一种积极的沟通行为——向上管理。通过优秀而巧妙的向上管理,顺利争取到应得的资源支持,对冲因为项目变更而给项目组带来的困难和不便,从而顺利交付项目,实现多赢。

学完本课程,你可以得到“向上管理”的一套方法论、三个工具、两套模板:

一套方法论是指了解上司角色、风格、处境的方法论;

三个工具分别是:如何获得信任、巧妙展示自我、积极获取支持;

两套模板分别是:向上汇报模板、汇报内容设计模板。

你可以按照这些工具和模板开展工作,在实践中深度掌握向上争取资源的心法和技法。

适合人群
  • 寻求通过汇报沟通解决项目交付难题的职场人
  • 执行快、能力强,但无法完整表达自己的人
  • 初入职场的新手小白
讲师介绍
浙江大学特聘领导力讲师
擅长领域:
  • 战略管理
  • 领导力
  • 团队管理
  • 汇报述职
毕业于清华大学经济管理学院,获得MBA学位。 目前担任浙江大学特聘领导力讲师。 在企业工作10年,从事培训工作7年,已有17年工作阅历。 主讲团队管理、创新思维、领导力开发方面的课程。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
项目需求变更如何汇报才能获得更多支持
共3节 | 42分钟
  • 向上管理的原理和技巧
    16分钟
  • 通过汇报工作实现向上管理
    9分钟
  • 怎样汇报才能获得更多支持
    17分钟
课后测试
共5题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。