重新定义团队：打造团队一致性
¥59.9
你将收获
- 了解领导力的基本原则
- 了解何为愿景，掌握让团队成员共建愿景方法
- 了解挑战现状的六个方法，推动团队成员挑战创新
- 掌握给员工力量的七个方法，以及激励团队成员的技巧
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
新晋管理者往往难以处理与团队成员间的关系，经常遇到团队成员“相敬如宾”或者“不听话”的局面。如何才能快速凝聚团队、达成共识，成为一名胜任的管理者呢？
为解决上述问题，三节课邀请到先后就职于2家世界500强互联网公司，负责初中高各层管理者培养的陈媛老师，与你分享领导力的基本原则，教你如何在与团队共享愿景和价值观的基础上，采用有创意的解决方案，不断激励团队尝试与冒险，营造良好的团队氛围，形成上下一致的、有凝聚力的团队。
适合人群
- 新晋管理者：初次晋升，希望快速实现角色转变，提升管理能力，胜任岗位职责
- 转变至管理岗的业务专家：业务游刃有余，但管理团队缺乏经验，希望有效提升管理能力
- 已在管理岗位的管理者：希望进一步提升管理技巧，解决管理难题，提升团队效能与稳定性
讲师介绍
耕耘于学习发展领域10余年，先后就职于2家世界500强的互联网公司，负责初中高各层管理者培养。师从于《领导梯队》拉姆.查兰、《4D卓越团队》查理.佩勒林、创新性培训技术Bob Pike、清华大学徐中博士。擅长从0到1搭建领导力体系、设计大型学习项目、讲授管理课程、使用MBTI、DISC、PDP等人才测评工具。曾在《哈佛商业评论》发表《智能时代下的云组织》；被《培训》杂志评选为“金牌讲师”；《领越领导力》《4D卓越团队》《情境领导》《高效能人士的七个习惯》《六项思考帽》等课程官方认证讲师。
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程引入
4分钟
第一章 领导力的基本原则
8分钟
第二章 共建愿景
20分钟
第三章 挑战创新
11分钟
第四章 一起前行
14分钟
第五章 不断激励
9分钟
总结回顾
2分钟
测试题
共5题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。