激励管理：给火车头加满油
¥59.9
你将收获
- 明确激励的目的与意义
- 了解何为激励因子，明确有效激励的方式
- 掌握激励方案的关键要素和设计要点
- 掌握开展激励员工的谈话的关键技巧
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
激励是管理者常用的管理手段之一。做为管理者，你在使用激励时，是否面临以下问题：
-升职加薪时最有效的方式吗？
-物质刺激是唯一的方式吗？
-不同员工的需求不一样，该如何应对？
-刚升职加薪完，员工就表现的不温不火？
-……
为解决上述问题，三节课邀请到先后就职于2家世界500强互联网公司、负责初中高各层管理者培养的陈媛老师，与你一同探索有效激励、认可团队成员的方式方法。本次课程，借助经典理论，带你了解激励因子，探索有效激励方式，助你掌握激励方案的关键要素和设计要点，并教你如何展开激励员工的谈话，助你有效激励员工，激发团队战斗力，释放团队潜能。
适合人群
- 新晋管理者：初次晋升，希望快速实现角色转变，提升管理能力，胜任岗位职责
- 转变至管理岗的业务专家：业务游刃有余，但管理团队缺乏经验，希望有效提升管理能力
- 已在管理岗位的管理者：希望进一步提升管理技巧，解决管理难题，提升团队效能与稳定性
讲师介绍
耕耘于学习发展领域10余年，先后就职于2家世界500强的互联网公司，负责初中高各层管理者培养。师从于《领导梯队》拉姆.查兰、《4D卓越团队》查理.佩勒林、创新性培训技术Bob Pike、清华大学徐中博士。擅长从0到1搭建领导力体系、设计大型学习项目、讲授管理课程、使用MBTI、DISC、PDP等人才测评工具。曾在《哈佛商业评论》发表《智能时代下的云组织》；被《培训》杂志评选为“金牌讲师”；《领越领导力》《4D卓越团队》《情境领导》《高效能人士的七个习惯》《六项思考帽》等课程官方认证讲师。
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程引入
2分钟
第一章 激励的目的与意义
16分钟
第二章 了解激励的因子
22分钟
第三章 探索有效激励方式
23分钟
第四章 展开激励员工的谈话
5分钟
总结回顾
2分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。