团队评估：为团队把脉
¥79.9
你将收获
- 理解情境领导的定义和目的
- 掌握如何为下属设定工作目标
- 掌握如何与下属共同评估其工作状态
- 理解面对不同发展阶段的员工时如何调整领导型态
- 掌握在保证下属完成工作前提下，提升自主性的方向和原则
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
自主性即按自己意愿行事的状态，具体表现在自由表达观点，独立做出决定，自发推动进程等。作为管理者的你，如何提升团队内成员完成工作的自主性？本节小课就来帮你解决这一问题。
《上任第一年手记》作者——陈媛老师，将与你分享为团队内成员设定目标的原则与应用方法、诊断不同发展阶段员工的方法与步骤、为不同发展阶段员工匹配工作目标的步骤与模型。助你熟悉实现情境领导的技巧，掌握在保证团队内成员完成工作前提下，提升其自主性的方向和原则。
适合人群
- 新晋管理者：初次晋升，希望快速实现角色转变，提升管理能力，胜任岗位职责
- 转变至管理岗的业务专家：业务游刃有余，但管理团队缺乏经验，希望有效提升管理能力
- 已在管理岗位的管理者：希望进一步提升管理技巧，解决管理难题，提升团队效能与稳定性
讲师介绍
耕耘于学习发展领域10余年，先后就职于2家世界500强的互联网公司，负责初中高各层管理者培养。师从于《领导梯队》拉姆.查兰、《4D卓越团队》查理.佩勒林、创新性培训技术Bob Pike、清华大学徐中博士。擅长从0到1搭建领导力体系、设计大型学习项目、讲授管理课程、使用MBTI、DISC、PDP等人才测评工具。曾在《哈佛商业评论》发表《智能时代下的云组织》；被《培训》杂志评选为“金牌讲师”；《领越领导力》《4D卓越团队》《情境领导》《高效能人士的七个习惯》《六项思考帽》等课程官方认证讲师。
课程大纲
共0节 时长0分钟
一、课程概述
24分钟
二、三个技巧
共3节 | 59分钟
三、实践应用
8分钟
四、课程总结
6分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。