招聘：不求最好，只求合适
¥59.9
你将收获
- 掌握鉴别、观察候选人的方法
- 掌握面试候选人的实用技巧
- 学会规避面试候选人时的常见误区
- 理解面试的深层意义，为团队招募到合适的新员工
课程介绍
为团队招募新员工，是管理者的一项重要工作。在开展这项工作时，作为新晋管理者的你是否会有这样的疑问：面试一位候选人，需要预留多长时间？与候选人沟通前需要做哪些准备？
本节小课就来与你一起探索这些面试难题。课程邀请到《上任第一年手记》作者——陈媛老师，与你分享如何鉴别候选人是否能胜任这项工作；带你了解简历的分析要素，为你讲解如何通过肢体动作观察候选人；带你通过行为面试聚焦候选人过去的行为以及行为背后的动机；还将与你分享实用的面试方法，带你规避常见的面试误区。助你理解面试的深层意义，轻松为团队招募到合适的新员工。
适合人群
- 新晋管理者：初次晋升，希望快速实现角色转变，提升管理能力，胜任岗位职责
- 转变至管理岗的业务专家：业务游刃有余，但管理团队缺乏经验，希望有效提升管理能力
- 已在管理岗位的管理者：希望进一步提升管理技巧，解决管理难题，提升团队效能与稳定性
讲师介绍
耕耘于学习发展领域10余年，先后就职于2家世界500强的互联网公司，负责初中高各层管理者培养。师从于《领导梯队》拉姆.查兰、《4D卓越团队》查理.佩勒林、创新性培训技术Bob Pike、清华大学徐中博士。擅长从0到1搭建领导力体系、设计大型学习项目、讲授管理课程、使用MBTI、DISC、PDP等人才测评工具。曾在《哈佛商业评论》发表《智能时代下的云组织》；被《培训》杂志评选为“金牌讲师”；《领越领导力》《4D卓越团队》《情境领导》《高效能人士的七个习惯》《六项思考帽》等课程官方认证讲师。
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程导读
图文
一、鉴—胜任力
13分钟
二、阅—看简历
11分钟
三、看—面试礼仪
12分钟
四、问—行为面试
13分钟
五、面—面试方法
16分钟
六、辨—常见面试误区
9分钟
课程总结
7分钟
课后测试
共5题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。