如何做好产品设计开发过程中的产研协作
¥39.9
你将收获
- 揭秘产研矛盾关键点
- 掌握产研高效协同攻略
- 收获产品进阶心法
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
作为产品经理的你，在工作中是否遇到过这些问题：辛辛苦苦做的需求，评审时却被研发砍的面目全非？本以为只需要一天的工作量，研发却给了一周的排期？你输出的需求文档已经很完善，但在开发过程中研发还总是来找你确认逻辑？
三节课特别邀请到拥有5年+产品&研发管理经验、擅长ToB和ToC产品的规划与设计实施的David老师，与你分享产研高效协同攻略。本课程将从一个轻松的小段子开始，带你剖析产研关系，通过案例拆解，详细梳理从需求评审到落地开发的每一个产研沟通小tips。此外，还将推荐延伸学习素材，助你提升沟通技能等软实力的同时，兼修硬实力！
适合人群
- 寻求提升专业技能的0-1岁产品新人
- 寻求产研沟通技巧，提高产研协作效率的PM
- 想要转行产品，或成为复合型人才的互联网从业者
讲师介绍
课程大纲
共0节 时长0分钟
产品开发过程中的产研协作点
共1节 | 10分钟
如何做好需求评审中的高效协作
共1节 | 22分钟
如何做好落地开发中的高效协作
共1节 | 7分钟
测试题
共5题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。