优秀管理者的四项必修课
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数千家企业正在使用三节课企业版学习
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随着企业迅速发展,企业管理面对诸多问题。业务骨干成为新晋管理者后,无法顺利实现从单兵作战到带领团队角色的转变,或者对业务的整体规划与决策不够科学,不能有效带领团队打胜仗,保障业务目标的达成。
为了更好的帮助新晋管理者,我们设计了系统的优秀管理者必修课。学员围绕对管理者的四个角色:指挥官、执行人、协调者、辅导员的分别学习与探讨,从管事(科学决策与项目管理等)、管人(沟通与1对1,员工辅导等)两个层面全面提升管理意识与能力。
课程有效期:
自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式:
课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。