当你开始接手公司级的重要产品项目，需要带领产品团队为产品业务整体发展负责时，你是否也会遇到这些挑战？
业务复杂而未知，没有了具体的目标和给定的方向，需要自己探索产品方向、制定产品整体目标和规划，却苦于缺少有效的策略
管理越来越占据精力，需要进行部门间沟通争取资源，带领团队进行大型项目管理，原来单点沟通、独立做事的工作方法太过低效已不适用，亟需建立团队内与团队间的协作机制
从负责产品方案的实现，变成负责产品业务整体的增长，但却缺乏站在业务全局把控增长效果，制定策略促进业务增长的有效方法
数据成为把控业务结果的关键依仗，但碍于复杂的业务，缺少合理制定数据指标、高效收集数据资源、有效分析数据洞察背后的问题的方法
- 负责公司重要产品项目，希望理清复杂业务，高效使用资源推动产品整体增长的高阶用户产品经理
- 开始走向管理岗位，希望有效推动产品团队管理从而推进业务发展的产品负责人
- 已有扎实的产品设计经验，希望能力升级，更具业务发展全局观、产品全盘盘能力与产品团队管理能力的产品经理
利用“增长作战全景地图”制定增长战略
实现短、中、长期增长目标
高阶用户体系搭建
打造高薪用户运营策略专家
增长黑客高阶
百门真实案例系统解决业务增长难题
布棉
三节课联合创始人
三节课产品经理系列课程讲师，课程被超过10万学员学习； 20年互联网从业经验，10年产品设计经验，10年产品研发团队管理经验； 10年课程设计经验，带领团队每年帮助上千讲师设计课程，擅长用结构化方式提升课程设计效率； 中信出版社畅销书《做课》作者，该书为专门帮助业务专家设计在线课程的专业书籍。
王晓晨
互联网产品专家、企业数字化转型实施专家
“三节课&培训杂志 2022年年度卓越老师” 万悟为简咨询创始人、前新浪产品总监、前网易高级产品经理； 教育部《职业教育专业简介》和《职业教育专业教学标准》数字媒体技术专业研制组成员、北京交通大学外聘讲师； 拥有产品战略规划、方案设计、项目管理、团队管理等全流程实战经验，擅长数字化产品转型底层思维与设计方法普及，基于数字化环境的产品服务创新想法孵化，尤其在汽车及金融行业，已帮助多个企业立项推进数字化项目。
向南
腾讯核心产品线负责人
12年产品相关经验； 互联网医疗公司战略顾问； 腾讯高级产品经理，QQ音乐产品线的负责人； 前咕咚产品总监，国内最大的运动健康社交平台负责人； 拥有PC互联网，移动音视频，医疗健康，运动，游戏，智能硬件等跨领域的实战经验。